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武汉鼎盛九州商城运营中心,招商交易中心
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一旦你确定了这些标准的能力要求,你就能够评估每个产品所有者在这些标准中的位置,从而找出其差距。
技能评估只是第一部分,第二部分是找出最大差距的领域,然后由管理者制定一系列的计划,让产品所有者去提升这些领域的技能。如果某项技能,如“产品探索过程”在重要性中是9分,但他当前的技能水平只达到了5分,一个如此重要的技能却存在如此大的差距。作为管理者,你现在现在就为这位产品所有者制定训练、阅读计划或者锻炼来提高他们在产品探索方面的技能。
对于发展计划而言,首先只集中在最要紧的三个领域。等这三个领域的技能都提高之后,员工才可以移到下一个重要的领域。
如果员工成功的缩小了这些差距,是时候让他们展示这个提升的过程,并且他们可以将必要技能的展示用于晋升。
联系我时,请说是在百色门户网看到的,谢谢!

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